東輕：以“數”為筆“智”繪發展新畫卷
來源： 中國鋁業報(bao)時間： 2025-10-11作者：
走進東(dong)輕生產現場，處處可見數字(zi)化帶來的新(xin)圖景：熔鑄(zhu)廠(chang)機械(xie)臂穩穩抓(zhua)起鑄(zhu)錠(ding)，原需(xu)3人操作的老生產線(xian)如今1人即可管控；中厚板廠(chang)智能倉儲里，鑄(zhu)錠(ding)自動(dong)出入(ru)庫(ku)、信息(xi)實時(shi)同步；板帶廠(chang)熱軋(ya)鋁卷(juan)無需(xu)人工吊運(yun)，料(liao)位利(li)用率提升近(jin)三成……從(cong)頂層設計到(dao)一線(xian)落地，從(cong)基礎(chu)筑牢到(dao)創新(xin)突破，東(dong)輕以數字(zi)化為筆(bi)，繪(hui)就了高端化、綠色化、智能化的發展(zhan)新(xin)畫卷(juan)。
頂(ding)層設計+硬實力=夯實轉型底(di)座
東輕的數(shu)字(zi)(zi)化建設，并(bing)非一(yi)日之(zhi)功。早在(zai)2008年，東輕便開啟了數(shu)字(zi)(zi)化探索之(zhi)路(lu)。
“十四五”以(yi)來，東輕(qing)確立建設(she)“數(shu)智東輕(qing)”工作目標，以(yi)“數(shu)字(zi)管理、數(shu)字(zi)經營(ying)、數(shu)字(zi)底(di)座(zuo)、數(shu)字(zi)制造”為核心完成頂層設(she)計，數(shu)字(zi)化建設(she)累(lei)計投(tou)入超(chao)5100萬元，一步步將轉型藍圖轉化為生動實踐。
數(shu)字化(hua)轉型(xing)，離(li)不開“硬件(jian)支撐(cheng)”與“標準護航”。東(dong)輕逐年升(sheng)級中心機(ji)房，架設15臺超融(rong)合(he)服務器(qi)及3臺國產化(hua)超融(rong)合(he)服務器(qi)，既(ji)提升(sheng)了信息系(xi)統(tong)運行穩定(ding)性，也筑牢(lao)了網絡安(an)全(quan)防線；多年儲備的數(shu)字化(hua)運維團隊，在(zai)硬件(jian)安(an)裝(zhuang)、軟件(jian)調試(shi)等環節(jie)全(quan)程(cheng)發力，成為轉型(xing)的“人才后盾”。
核(he)心系統+高標準=貫通全鏈
堅(jian)實的底座之上，東輕將數字化逐步滲透到生(sheng)產經營核(he)心(xin)環節，讓數據成為驅動效(xiao)率(lv)的“新(xin)引擎(qing)”。
MES系(xi)統(tong)一(yi)期(qi)、二期(qi)建設覆蓋主(zhu)要產(chan)(chan)線，合(he)同管理、生產(chan)(chan)計劃(hua)、準(zhun)發管理全流(liu)程在線，生產(chan)(chan)實(shi)績實(shi)時可查；檢(jian)化(hua)(hua)驗(yan)系(xi)統(tong)與(yu)MES深(shen)度聯動(dong)，從(cong)檢(jian)驗(yan)委托(tuo)、試驗(yan)管理到(dao)合(he)格證出具(ju)，全公司質量檢(jian)驗(yan)業(ye)(ye)務(wu)“一(yi)網通管”；能(neng)源(yuan)管理平臺覆蓋東輕主(zhu)要用電設備，用能(neng)情(qing)況、設備功耗、運行狀態實(shi)時監測，為(wei)綠(lv)色生產(chan)(chan)提供精準(zhun)數(shu)據支(zhi)撐——三大系(xi)統(tong)協(xie)同發力，打(da)通了從(cong)生產(chan)(chan)到(dao)質量、再(zai)到(dao)能(neng)源(yuan)管理的全鏈路，讓數(shu)字化(hua)(hua)真(zhen)正(zheng)服務(wu)于業(ye)(ye)務(wu)需求。
在(zai)標(biao)準體系構(gou)建上，東(dong)輕(qing)更是(shi)走在(zai)前列——2024年6月(yue)完(wan)成兩化融合管理體系AA級(ji)認(ren)證、編制(zhi)《有(you)色(se)金屬智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造數字化平臺》團體標(biao)準，2025年3月(yue)獲國家智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造能(neng)(neng)力(li)成熟度三級(ji)認(ren)證。一系列“硬認(ren)證”，為數字化建設劃定了規范路徑，也讓轉(zhuan)型步伐更穩、底(di)氣更足。
產業煥新：從“人(ren)工作業”到(dao)“智能高效”
“數(shu)字化的價值，最終在一(yi)條條生產線上落地生根，既解放了人力，更提升了效(xiao)益。”東(dong)輕裝備部主任侯(hou)良友說。
在熔鑄(zhu)廠(chang)，蘇聯援(yuan)助建(jian)設的(de)中(zhong)小直徑生產線曾(ceng)長期依賴人(ren)(ren)(ren)工(gong)搬運(yun)鑄(zhu)錠，“鋸、車、鏜”三(san)道工(gong)序需3人(ren)(ren)(ren)操(cao)作；如今，機(ji)械臂接過(guo)了上下料、碼(ma)垛(duo)的(de)任務，效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)與安(an)全(quan)性雙雙提升。在中(zhong)厚板廠(chang)三(san)跨(kua)倉儲區，過(guo)去(qu)人(ren)(ren)(ren)工(gong)操(cao)作過(guo)跨(kua)車、吊(diao)運(yun)鑄(zhu)錠，還(huan)得(de)手動抄(chao)錄信(xin)息；現(xian)在，鑄(zhu)錠自動出(chu)入庫、存儲、倒庫，信(xin)息實時共享，物料周轉效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)大幅提高。板帶廠(chang)的(de)變化(hua)更直觀，熱(re)軋鋁卷下線打標、轉運(yun)曾(ceng)是“苦差事”；數字化(hua)改造后，每班次減少(shao)1名操(cao)作人(ren)(ren)(ren)員，倉儲利用率(lv)(lv)提升27%。
在(zai)引進(jin)與升級(ji)的同時，東輕立足自身需求，自主研發承包商管理、人力培訓管理等十余個數(shu)(shu)(shu)字化項目，讓轉型更貼(tie)合實際、更具(ju)生命力。如(ru)今，東輕正以數(shu)(shu)(shu)據(ju)為核(he)心驅動力，持續(xu)推進(jin)傳統產(chan)業迭代(dai)升級(ji)，“數(shu)(shu)(shu)智新東輕”的未來，充滿無限可(ke)能。
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