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在(zai)中(zhong)鋁(lv)山東新材料環保(bao)吸附工(gong)區，一支由9名員工(gong)組(zu)成(cheng)的(de)運行(xing)甲班，以(yi)聚氯化鋁(lv)生產為戰場，用(yong)3年時間，憑借過硬(ying)的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)能力成(cheng)長為行(xing)業標桿。近日，在(zai)中(zhong)國有色金屬行(xing)業全國優秀質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)小組(zu)及全國質(zhi)(zhi)量信得過班組(zu)評審會上，該班組(zu)斬獲“特級班組(zu)”稱號。

班長(chang)周(zhou)玉(yu)在(zai)分享成功經驗時，道出(chu)了關鍵(jian)秘訣：“每個環節都做到滿分，質量防線才能固若金湯。”? ?

2022年，運行甲班啟(qi)動(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)信(xin)得(de)過(guo)班組(zu)建設之初(chu)，班員(yuan)們(men)對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)工(gong)具知之甚少，操(cao)作(zuo)中更多依賴經驗而非科學(xue)(xue)方法。面(mian)對(dui)這(zhe)一困境，周玉主動(dong)請纓，帶(dai)領團隊參加上級組(zu)織的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)信(xin)得(de)過(guo)班組(zu)骨干培訓，系統學(xue)(xue)習先進管理(li)理(li)念與(yu)工(gong)具。與(yu)此(ci)同時，質(zhi)(zhi)檢員(yuan)高(gao)紹平發揮(hui)專業(ye)優勢，將復雜的統計圖表、分析模型轉化為通俗(su)易(yi)懂的“操(cao)作(zuo)指南”，讓抽(chou)象的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)變得(de)觸手可及。?

為夯實(shi)質量(liang)(liang)管理(li)基礎，運(yun)行甲班(ban)制定了針對(dui)性(xing)培(pei)訓計劃，堅持每月進(jin)行培(pei)訓，從理(li)論到實(shi)操，層層遞(di)進(jin)。如今(jin)，全(quan)體成員(yuan)已(yi)從“操作工(gong)”蛻變(bian)為“質量(liang)(liang)守護者”，能力評估優良率從72.43%躍升至100%。?

運行甲班(ban)以“質造信任? 聚(ju)鋁成金”為宗旨，2024年(nian)初針對(dui)梳(shu)理出的17項短期目(mu)標(biao)，逐項制定改進(jin)方案，量化(hua)(hua)目(mu)標(biao)、明確分工(gong)、責任到人，確保(bao)每個環節都達到最優(you)狀態。針對(dui)高純聚(ju)氯化(hua)(hua)鋁鹽(yan)(yan)基(ji)度波(bo)動這一行業難題，班(ban)組積極開展QC攻關(guan)活動，通(tong)過(guo)精準控制氫氧化(hua)(hua)鋁投加量、優(you)化(hua)(hua)檢修流程、控制對(dui)標(biao)誤差等措施，成功將鹽(yan)(yan)基(ji)度提(ti)升3.08%，產品質量持續提(ti)升，客戶投訴率為零(ling)。

為規范操(cao)作(zuo)(zuo)流程，運行(xing)甲班(ban)制作(zuo)(zuo)了全覆(fu)蓋的標(biao)準(zhun)作(zuo)(zuo)業程序（SOP）視頻教程，有效減少了因操(cao)作(zuo)(zuo)失誤導致(zhi)的質量問題(ti)。在現(xian)場管理方(fang)面，班(ban)組認真推(tui)行(xing)5S現(xian)場管理，實行(xing)網格化運維，明確每臺(tai)設備(bei)、每個(ge)區域(yu)的維護(hu)標(biao)準(zhun)和(he)責任(ren)人員。通(tong)過持(chi)續改進(jin)，生產環境(jing)煥然一新(xin)，助(zhu)力生產效率(lv)和(he)產品(pin)質量持(chi)續提升。

正是這種(zhong)對細(xi)節的極致(zhi)追(zhui)求，讓運行(xing)甲班的質量防(fang)線愈發(fa)堅(jian)固。17項(xiang)短期目標在2024年底全部順利達成，其中3項(xiang)主要質量指標優于(yu)行(xing)業(ye)標桿值。